“ La estrategia es el arte y la ciencia de crear el futuro, gestionar el presente, y olvidar selectivamente el pasado”
Sector: cuáles son los parámetros clave de tu sector, qué oportunidades te ofrece y cómo detectarlas.
Competencia: quién hace lo mismo o quién puede sustituir lo que haces por otra alternativa que tenga la misma utilidad.
Fuentes de Información del mercado.
Si incluimos el análisis interno del negocio - que parcialmente estará avanzado en el módulo anterior “Análisis Interno. Conócete a ti mismo” - tendremos el DAFO del Negocio y con él una serie de medidas a tomar, de prevenciones, de debilidades que cubrir antes de comenzar.
La idea es avanzar hasta construir una breve DAFO para la idea que haya escogido cada alumno.
El primer paso es hacer una breve ficha sobre vuestra idea:
- Descripción
- Mercado/ Público objetivo/ Clientes
- Recursos Humanos
- Recursos Técnicos
- Recusos Económicos
Mi ficha de idea que creo que no os la he contado:
ResponderEliminarDescripción: La idea es cultivar y envasar o transformar bayas ecológicas. Arándanos, grosellas, frambuesa, fresa silvestre, moras...
Mercado: aunque el margen en el mercado español es amplio, dado que no hay hábitos de consumo, mi mercado objetivo es el norte de europa donde se valoran más las bondades de estos frutos.
Recursos Humanos: Sin duda necesito a alguien experto en el cultivo de este tipo de plantas y a alguien que aporte experiencia en la transformación, en su caso, si bien inicialmente puede cubrirse con alianzas estratégicas con la teórica competencia.
Recursos Técnicos: se necesitan terrenos, maquinaria básica para trabajar el terreno y una envasadora.
Recursos Económicos: Dependen mucho de la velocidad a la que se quiera ir. Si se pueden alquilar en lugar de comprar los terrenos serán menores.