A estas alturas, del análisis de Módulo 1 y 2, ya sabemos cuál debe de ser nuestra estrategia, nuestra ventaja competitiva, en qué línea debemos de invertir, qué aciones tenemos que tomar para evitar nuestras debilidades, mitigar las amenazas, hacer más grandes nuestras fortalezas y aprovechar las oportunidades que nos brinda el mercado.
Ahora tenemos que ponernos en marcha y planear cómo vamos a ejecutar esto. Eso es un Plan de negocio y de ello nos vamos a ocupar en los próximos módulos. No terminaremos de darle forma hasta el final. Hoy daremos pinceladas y volveremos atrás en los módulos siguientes a concretar aspectos tan importantes como nuestra política comercial.
¿Qué tenemos que tener en cuenta a la hora de construir un plan de negocio?
En primer lugar, el horizonte temporal que vamos a considerar. Si es un negocio nuevo o en un mercado que evoluciona mucho, quizás más de tres años resulte complicado. Si el mercado es más estable, lo normal es llegar hasta cinco.
Si los procesos de maduración son lentos también los plazos del plan de negocio son mayores. Por ejemplo, si vas a producir una y hacer vino, con una sola cosecha anual, has de ir a cinco años como mínimo. Si vas a montar una agencia de guías turísticos, seguramente con tres nos va a llegar.
En segundo lugar, el tipo de negocio que vamos a montar: es más sencillo el plan de negocio de un servicio que el de una empresa industrial o de producción. En estas últimas, al incluirse la fabricación tendremos que tener en cuenta más factores.
En tercer lugar, qué tipo de Plan y a quién va dirigido ¿Es un Plan Interno o Externo?
Ahora vamos a ver en detalle, partida a partida, el Plan de Negocio.
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