La Gestión de Recursos Humanos. Selección de personal.

Suele ser el área más complicada para alguien que empieza porque, además, no lo parece: da la falsa impresión de que todos sabemos gestionar equipos y personas, liderarlos, pero no es así.

Es importante tener herramientas técnicas, conocimientos de la legalidad, las obligaciones y los costes, pero también lo es saber motivar, fomentar el crecimiento personal, saber delegar, equilibrar la autoridad y la responsabilidad.

Tendréis que definir los perfiles que necesitáis seleccionar, tanto desde el punto de vista técnico como desde el punto de vista de cualidades personales.

Un proceso de selección óptimo podría tener estas etapas:

1. Previa: Analizar el perfil y establecer los criterios de selección.
2. Operativa: Oferta y preselección de candidatos, entrevista personal, pruebas si es el caso, informe de cada candidato y verificación documental del curriculum del seleccionado.
3. Incorporación: período de prueba y adaptación del trabajador. Formación continuada.

Más información útil sobre contratación y selección de personal en Infojobs. Me parece interesante que la primera pregunta que se hacen al crear un nuevo puesto en la empresa es ¿se puede cubrir internamente?

Os dejo un post del blog de Wanted sobre las entrevistas con el dueño del negocio.